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财务建模的时间管理

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财务建模的时间管理

我自己就看到过凌晨三点的预算,至今依然想着那个“着火”的邮件,印象深刻。再后来自己打理数家公司的预算,如今又看到Justin半夜发的微信,睡觉时已经快12点了。就觉得很怅然。预算究竟该是个什么样子呢?财务建模的时间管理究竟该如何呢?

Step1:我想首先要充分开放的讨论,包括以往的经验和教训,问题的每一个细节,数据的来源及变化,管理层可能的要求等等。用脑图结构化的方式细化每一个可能的因素。讨论每一个细节的关键,最好穷尽细节的数据结构,影响因素,并制定最清晰简单的呈现方式。
时间比重:25%
Step2:在充分讨论的基础上,用建模工具结合上步骤脑图的逻辑关系建立无缝链接的模板,尽可能一个文件夹,一个工作薄说清一个问题。比如,收入,那你就要包括所有和收入相关的环节,销量,组合,价格(汇率),折扣,促销,和以往期间的对比(如果需要),简单说就要把影响收入的每一个问题都说清楚了,包明白了。你的模板就必须要严谨细致而且尽可能的灵活紧凑简单。
时间比重:25%
Step3:在接下来就是数据的输入,你从其他部门得到的数据需要输入到模型中进行计算。再者之前你需要再次确认数据的质量和合理性。
时间比重:15%
Step4:数据输入很快就能得到结果,这是最需要慢慢坐下来,看看结果的合理性和逻辑性。是否符合第一步讨论和确定的答题方向,是否有出入,出入的范围。是不是有些假设有问题,是不是有些问题没有考虑到。等等。关键是自己能对这些结果了然于胸!之后再准备分析报告准备向管理层汇报并提供行动建议!
时间比重:30%
Step5:最后项目人员需要回顾以上步骤寻找优化的可能并整理梳理知识形成规范的SOP。
时间比重:5%

用一张图描述以上如下。希望能帮助到你!
希望大家有更好的经验和做法和大家分享,谢谢!

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    Kristen2019-03-22 11:32 回复